計劃科年終工作總結范文

時間:2019-10-23 來源:范文推薦訪問:年終工作總結

  上半年,國營場所主長生產形勢有一個良好的開端。青龍山林場所屬桔園茶園、板粟園、苗圃的管理都做到了無草荒、無板結、無病蟲危害,特別是130畝板粟園,經過精心管理,除草、施肥、打藥等措施,目前長勢特好,葉綠、花多、果盛、產量有望比去年翻一番。1萬多畝馬尾松純林,全部進行了松毛蟲防治,效果十分明顯,沒有出現松毛蟲危害跡象;113畝茶園,已產茶3500斤,其中高檔芽茶500斤。今年元月至5月份全場已完成產值370萬元,占全年場計劃420萬元的88%。園藝場柑桔、茶葉都是一派豐收景象。種苗場今年大搞引進名、優、新、特小雜果,品種六大類(大五星枇杷、杏子、棗子、李子、桃子、石榴等),面積達40多畝,楠竹場今年楠竹生長旺盛。

  一、今年上半年,產業科在國營場所管理方面,主要做了三件事。

  第一,深化改革,進一步推進,完善改制工作。

  根據武政辦[XX]102號文件精神,要求中小型國有企業在全面放開搞活,用兩年左右的時間,基本完成全市中小型國有企業的產權改革,使國有資產全部退出或退出控股地位,企業轉變為民營企業或混合所有制企業,職工改革國有企業職工的身份,通過過去幾年的努力,國營場所應改制的五家,已改制了四家,已改制的四家都有待于完備手續。株山茶場、楠竹場、林科所差勞動仲裁認可手續,此項工作我們已與勞動仲裁部門取得了關系,目前,這三個單位正在積極籌措仲裁資金;園藝場改制對家暫未簽字,目前正在清理承包土地,核對改制面積和習斷金額,對照有關政策,完善各類手續,鞏固改制成果。青龍山林場雖然改制工作起步晚,但今年可以圓滿完成企業改制和養老統籌及醫療。截止6月中旬已召開了兩次職工代表大會,近期將出臺一系列改革改制方案,該場計劃籌資800萬元,徹底解決職工的后顧之憂,現已與改制辦、統籌辦、醫保辦進行了協商,達成了初步的運作方案。

  第二,深入調查研究、摸清,化解歷史遺問題。

  歷史遺留最大問題是債務問題,國營場所累計債務達1000多萬元,其中銀行債務占70%,內部債務占30%。債務問題是抑制國營場所經濟發展速度的一個根本問題。如何幫助國營場所處理好歷史遺留問題,是我們產業科目前一項很重要的工作新任務。今年已開始啟動的有青龍山林場、園藝場、楠竹場。我們的工作方法是先從清理入手:

  一是清理債務,審計財務,建章建制定;

  二是清理歷年土地承包費上交額。清理自認為是開荒地的承包面積,清理不交費的承包地面積;

  三是把清理出的面積,重新定價承包。通過這三個清理,從而可以減輕內部債理的壓力,還可以調動一些有利于發展生產的積極因素。

  第三,主動配合場所,擴大招商引資。

  青龍山林場憑著得天獨厚的地理優勢,在招商引資方面,已起在了前頭,也嘗支甜頭,見到了成效。新的招商項目也在進行。今年,園藝場、楠竹場在招商方面已開始起步,按照局黨委的精神,偏運地區可以把招商條件放優厚一點的原則。

  一是租賃年限可以放長到50年;二年租金出讓可以放低一點,根據這個原則,楠竹場已簽訂了30.8畝的土地承包合同,開發商已先期付款8萬元,還有100多畝正在洽談中。園藝場也有200畝面積正在洽談。茶場、林科所也在積極找商家。

  我們的工作原則是:掌握情況,中會客戶,積極配合,參與洽談,通報黨委。

  二、工商企業方面

  現有工商企業有12家,其中暢迪電線電纜廠、絨布廠、家俱公司、金屬廠、綜合門市部、昌林公司。能生產和經營的只有4家,對在生產的企業,我們采取

  一是強化管理,重點放在產值、利潤、稅收等幾大經濟指標上,督促兌現退休人員的基本生活費的發放;

  二是強化服務,保持穩定,保持正常生產秩序,提供寬松的經營環境,解決歷史遺留爭端。對已出讓、出售的企業我們主要是督促租金到位,檢查租金使用范圍,防止國有資產流失。對已破產和暫未注銷的工商企業,在法律上我們又負有連帶關系的有關事情,我們采取的是沉著、冷靜、分清是非,積極應對的方法,基本上做到了矛盾不上交,事情且辦了。

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